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【企业管理】企业为什么要做管理咨询

【摘要】:企业发展一般都会经历积累、发展、衰退三个阶段。在市场环境日趋严峻企业存活率越低的环境下,很多企业为突破瓶颈在艰难的环境下存活下来,都会找到管理咨询公司帮助其改变困局。企业为什么要做管理咨询?实际上就是为了改变,改变才是企业永续经营的规律。

  企业发展一般都会经历积累、发展、衰退三个阶段。在市场环境日趋严峻企业存活率越低的环境下,很多企业为突破瓶颈在艰难的环境下存活下来,都会找到管理咨询公司帮助其改变困局。企业为什么要做管理咨询?实际上就是为了改变,改变才是企业永续经营的规律。


企业为什么要做管理咨询


      正睿企业管理咨询,首先必须对企业的发展规律以及基本情况有所了解。这是做好企业管理者咨询的前提和基础。企业在不同的发展阶段都有不同的规律,一般说来,企业的发展都会经历的原始积累期、发展期和衰退期三个阶段特点规律各不相同


  原始积累期积累的不仅是资金、资源、团队、设备等这些看得见的东西,还积累了企业文化、品牌、理念等这些看不见的东西。当然,企业这个阶段积累的东西既是进入下一阶段的基础,同时也可能为第三阶段的衰退埋下了隐患。


  企业进入到发展期之后,前一阶段积累的有形或无形的资产都会进一步地扩大,但是毫无疑问企业的问题也会越积越多。所有企业的问题都不会自动消失,尤其是企业在上升期时会掩盖某些问题,或者是企业的管理者早已失去了问题的敏感性从而视而不见。一方面,企业在增大;另一方面,企业的问题就像企业的寄生虫一样,也在繁殖增多。


  当企业的内部问题积累到一定程度,再加上许多诸如政策、市场环境等客观因素的影响,企业就很可能步入衰退期。企业就像一艘行驶中的大船,年岁久远,本身就存在一些内部问题,当大风巨浪来临的时候,这艘大船就可能受到猛烈的冲击,甚至有沉没的可能。但是,我们必须清楚的是内因决定外因,任何一家企业步入衰退期一定是内部因素起决定性的作用。退一万步讲,如果说企业进入衰退期是不可避免的,那么作为企业的管理者至少可以做到延缓企业衰退期的到来或缩短企业的衰退期。那么如何延缓企业衰退期的到来或缩短企业的衰退期呢?只能从解决企业的内部问题做起,这个过程也许是痛苦的,但并不是不可能的。很多企业都经历过这个痛苦期,也有很多企业顺利实现了从衰退期进入第二次的上升期,但更多的企业可能 “折戟沉沙”。


企业为什么要做管理咨询


  两者之间巨大的差别来自于企业的改变成功与否。 “改变”是毋庸置疑的,但 “如何改变”的方法论问题必须解决。企业的现状更多的是 “知道改变”,而不知道 “如何改变”。改变失败的企业并不比改变成功的企业少。恰恰在 “如何改变”这里,咨询公司是非常专业的,有一套成熟的模式保证企业成功实现改变。打个形象的比方,这就像是在高速公路上疾驶的汽车,汽车一只轮胎已经出现了问题但是又不能停下来,如何成功解决汽车的问题?这需要很高的专业技巧。寄希望于汽车的驾驶员解决这个问题并不可能,只有专业人员才能实现高速公路上换轮胎的可能。专业的咨询公司所做的就是为企业的发展实现 “高速路上换轮胎”的工作。


       任何一场成功的企业管理升级都一定是建立在对企业的发展规律以及企业的基本情况的深刻理解之上。企业为什么要做管理咨询,上述从企业发展各阶段特点详细为大家分析了企业做管理咨询的必要性。适应社会发展的节奏和趋势,善于在趋势中求生存求发展,懂得借力的企业才具备永续经营的基础能力。


 

 

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